Stakeholderdialoog 2020
Stakeholder | Contactvorm | Gespreksonderwerpen 2020 |
Klanten | ||
Verzekerden | Dagelijks contact via o.m. het Klant Contact Center (KCC), het CZ Zorgteam en Webcare en via kwantitatief en kwalitatief (klant)onderzoek en speciale communicatie-events zoals webinars | Diverse onderwerpen zoals klanttevredenheid, verbeteren en doorontwikkeling van onze (zorg)dienstverlening (o.m. in pilots), vragen over vergoedingen, klachten, verzoeken om zorgbegeleiding en second opinions |
Ledenraad | Structureel overleg met RvB en RvC, themabijeenkomsten en netwerkevents | Centrale aandachtspunten en gespreksonderwerpen van de ledenraad zijn de kwaliteit, de kosten en de toegankelijkheid van de gezondheidszorg. Actuele (zorg)thema's worden elke vergadering besproken. Overige onderwerpen: o.m. jaarcijfers, jaarverslag, premiebeleid, beleggingsbeleid, klantcommunicatie, uitvoering van zorginkoop, preventie en stimuleren gezondheid, evaluatie commercieel seizoen |
Zakelijke klanten en intermediairs | Diverse overleggen, themabijeenkomsten, netwerkevents in aanwezigheid van RvB- en CMT-leden en dagelijkse dienstverlening | CZ groep visie op zorg, bedrijfszorg, vitaliteit en gezondheid van werknemers, collectiviteiten, kennisuitwisseling, inhoudelijke trainingen m.b.t. zorgverzekeringen en afstemming van werkprocessen |
Medewerkers | ||
Medewerkers, management | O.m. structureel (werk)overleg, workshops, managementbijeenkomsten, intranet, personeelsmagazine, roadshow RvB, medewerkersbetrokkenheidonderzoek, intern netwerk Jong CZ, personeelsvereniging | O.m. beleid en strategie van CZ groep, divisieplannen, werkprocessen, aandacht voor leren en ontwikkelen, vitaliteit, performance management, duurzame inzetbaarheid, personeelsverenigingactiviteiten en themabijeenkomsten. Extra aandacht voor een organisatiewijziging i.v.m. digitalisering van verzekerdennota's |
Vakbonden | Structureel overleg (6x per jaar) | M.n. Sociaal Plan en duurzame inzetbaarheid , Cao-onderhandelingen |
Ondernemingsraad | Structureel overleg, overleg met de RvC en RvB, themabijeenkomsten en achterbanoverleg | O.m. duurzame inzetbaarheid, vitaliteit, organisatiewijzigingen & ontwikkelingen ,relatie met achterban, werkomgeving, strategie, nieuwe thuiswerkregeling |
Toezichthouders | ||
Raad van Commissarissen | Structurele vergaderingen met RvB en Ledenraad, overleg met directieleden, OR en externe accountant, themabijeenkomsten en netwerkevenementen | O.m. solvabiliteit, reputatiemanagement, risicomanagement, auditresultaten, jaarcijfers, vermogensbeheer, strategie, samenstelling RvB, zorginhoudelijke onderwerpen, stand van zaken informatiebeveiliging en premiebeleid, bedrijfsplannen, beloningsbeleid, juridische herstructurering, commercieel seizoen, coronapandemie |
De Nederlandsche Bank (DNB) | Regulier overleg, themaoverleggen, rapportages en ad hoc contact via de Toezichthouderdesk | O.m. solvabiliteit en vermogensbeheer, auditresultaten, bestuur, naleving wet- en regelgeving, beloningsbeleid en informatiebeveiliging en de beheersing rondom cybercrime |
Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) | Periodieke bijeenkomsten (diverse niveaus) over actuele onderwerpen, auditresultaten en issues, informeren en verantwoording middels rapportages | Transparantie over werkwijze en besteding van middelen, issues m.b.t. de bekostiging van reguliere zorg, zorginnovatie, auditresultaten en toezicht op de juiste uitvoering van de Zvw en Wlz |
Autoriteit Financiële Markten (AFM) | Ad hoc contact met de Toezichthoudersdesk | Meldingen t.a.v. tussenpersonen |
Autoriteit Consument en Markt (ACM) | Ad hoc contact met de Toezichthoudersdesk | Mededinging, fusies, verschillende onderzoeken naar de werking van de zorgverzekeringsmarkt |
Autoriteit Persoonsgegevens | Onderzoeken en ad hoc overleg met Toezichthoudersdesk, meldingen datalekken | Verwerking persoonsgegevens bij zorgverzekeraars, en informatiebeveiliging |
Zorgsector | ||
Zorgaanbieders | Overleg in verschillende vormen | O.m. zorginkoop, kwaliteit van zorg, uitvoering van zorg, innovatietrajecten/pilots en zorgproducten. Het ROAZ in het kader van de coronapandemie |
Koepelorganisaties en beroepsgroepen | Overleg in diverse vormen | O.m. inkoopbeleid, horizontaal toezicht, beroepsinhoudelijke ethiek en normen en zorginnovatie, financiële regelingen coronapandemie |
Zorgbelang | Divers contact | Invulling convenant, in het kader van Regioregie betrokkenheid bij ons inkoopbeleid, Wet Langdurige Zorg |
Patiënten- en cliëntenorganisaties | Divers overleg | Inkoopbeleid CZ groep, zorginnovatie en Wet Langdurige Zorg |
Ministerie van VWS | Overleg op diverse niveaus | Orgaan van de woonplaats en de werkgroep gerede twijfel. Beleidswijziging van VWS en de financiele effecten daarvan op zorgverzekeraars. Financiële regelingen coronapandemie en toegankelijkheid zorg |
Zorgverzekeraars Nederland (ZN) | Regulier overleg (bestuurlijk en werkgroepen) en themabijeenkomsten | Diverse onderwerpen waar gezamenlijke standpunten of kennisdeling relevant is, zoals bij Solvency II, HRM-onderwerpen, Wlz, eHealth, Zorg ICT en de werkgroep Gerede Twijfel en expertgroep wanbetalers, Financiële regelingen coronapandemie |
Zorginstituut Nederland (ZiNL) | Regulier overleg, rapportages en financiële verantwoording | Vergoedingsvoorwaarden, planning en inhoud verantwoordingsrapportages. 4 keer per jaar vakoverleg informatiebeveiliging. Juridische herstructurering |
Gemeenten | Divers overleg | O.m. invulling convenantsafspraken en effecten van de transitie langdurige zorg op uitvoering en organisatie zorg. Gesprekken in het kader van samenwerking over stelsels (S.O.S). Brede schuldhulp aanpak |
CAK | Structureel en adhoc contact | Gesprekken in het kader van project samenwerking over stelsels (S.O.S) Brede schuldhulp aanpak |
Vektis | Structureel en ad hoc overleg | Controles, transparantie zorgkosten, verzamelen van informatie over zorg en de zorgverzekeringsmarkt |
Vecozo | Structureel en ad hoc contact | O.m. afstemming dagelijkse processen, doorontwikkeling Vecozo portaal machtigingen, EDP (elektronisch declaratieportaal), Vecozo controlemodule, gebruik Vecozo berichtenbox voor het veilig uitwisselen van informatie |
SOS International | Strategisch, tactisch en operationeel overleg | Medische hulpverlening in het buitenland |
Stichting Klachten en Geschillen Zorgverzekeringen (SKGZ) | Maandelijks contact | Geschillen omtrent uitvoering basis- en aanvullende zorgverzekering |
Strategische partners | ||
NN Group | Structureel overleg en ad hoc contact | Structureel overleg over diverse onderwerpen zoals strategische ontwikkelingen, operationele afstemming, financieel overleg, productontwikkeling, risicomanagement en compliance |
CbusineZ | Structureel overleg en dagelijks contact | Diverse innovatieve zorggerelateerde initiatieven, technologische innovaties en data science |
Medicinfo | Structureel overleg t.a.v. persoonlijke begeleiding en overleggen op projectbasis | Diverse samenwerkingen op het gebied van beheren, optimaliseren, ontwikkelen en aanbieden zorgdiensten |
HumanTotalCare (HTC) | Structureel overleg | Samenwerking op beleidsniveau en in uitvoering voor bedrijfszorg bij werkgevers (inclusief de eigen organisatie) |
Overig algemeen | ||
Externe accountant | Maandelijks en ad hoc contact | O.m. Jaarverslagen, Solvency II, auditplanning en resultaten, juridische herstructurering, solidariteitsregelingen coronapandemie |
Belastingdienst | Ad hoc contact | Afstemming over specifieke onderwerpen en dossiers. Diverse BTW en Loonheffingsaspecten zijn onderwerpen die specifiek zijn besproken in 2020 evenals de herstructuring. Regelingen rondom thuiswerken |
Opsporingsdiensten en Openbaar Ministerie | Divers contact | Fraudedossiers |
Omwonenden kantoren | Divers contact | O.m. klachten m.b.t. geluid en mobiliteit |
Gemeente Tilburg | Divers contact | Zowel kantoorgerelateerde onderwerpen (o.a. parkeerproblematiek) als samenwerking op het gebied van gezondheid en welzijn |
AOK (Duistsland) | Operationeel en taktisch overleg (1 keer per 6 weken) | Uitvoering overeenkomst gericht op de zorgbehoefte van de bewoners van de grensregio. |
CM (België) | Operationeel en taktisch overleg (1 keer per kwartaal) | Uitvoering overeenkomst gericht op de zorgbehoefte van de bewoners van de grensregio. |
Leveranciers | Inkoopgesprekken en dagelijks contact | Bestellen tot en met betalen, uitnutting contracten, kwaliteit, kosten en aandacht voor mvo (duurzaamheid, verantwoord ondernemen), alignment met CZ groep en innovatie/productontwikkeling |
Herverzekeraars (Cigna / Allianz / Bupa / Aetna) | Structureel en ad hoc overleg | Samenwerking. Expats problematiek |
Universiteiten en onderzoeksinstellingen | Divers contact, o.m. via projectgebonden innovatieve ecosystemen | Diverse innovatieve, zorggerelateerde initiatieven, technologische innovaties zoals data science, betrokkenheid bij wetenschappelijk onderzoek en deelname aan symposia / expertbijeenkomsten |
Banken | Structureel overleg (4x per jaar), regulier overleg, en adhoc contact | O.a. betalingsverkeer, liquiditeiten en financiering zorgverleners |
Media | Rechtstreeks contact | Communicatie over ons beleid en diverse (actuele) onderwerpen (proactief en reactief) |