Medewerkers

In 2025 heeft CZ groep opnieuw belangrijke stappen gezet in het realiseren van haar strategische doelen en het versterken van de organisatie. We kijken met trots terug op de voortgang die is geboekt op het gebied van leiderschap, medewerker ontwikkeling, sociale veiligheid en vitaliteit. Tegelijkertijd richten we de blik vooruit: de ingezette koers vraagt om blijvende aandacht en verdere ontwikkeling in 2026.

Leiderschap- en Organisatieontwikkeling (LOO)

Dit jaar hebben we het nemen van eigen verantwoordelijkheid door medewerkers verder gestimuleerd, zowel voor de eigen groep als voor CZ groep als geheel. Met de introductie van de Skill Labs voor leidinggevenden – gericht op het voeren van het goede gesprek en het aanspreken op gedrag en resultaat – is een stevige basis gelegd voor een cultuur van openheid en resultaatgerichtheid. Daarnaast is de training persoonlijke groei en zelfreflectie breed uitgerold; inmiddels hebben meer dan 1.000 medewerkers deze gevolgd. Hiermee investeren we in de duurzame inzetbaarheid en het werkplezier van onze mensen.

Sociale veiligheid

Het waarborgen van een sociaal veilige werkomgeving blijft een speerpunt. In 2025 hebben de interne vertrouwenspersonen een opfristraining gevolgd, zodat zij medewerkers nog beter kunnen ondersteunen. Met de lancering van de ‘Dit is niet oké’-procedure willen we het melden van ongewenst gedrag en integriteitsincidenten laagdrempeliger maken. Via het personeelsmagazine en de Sociale Wegwijzer is extra aandacht besteed aan bewustwording rondom sociale veiligheid en integriteit. Ook in 2026 blijft dit onderwerp hoog op de agenda staan.

Vitaliteit

CZ groep zet zich actief in voor de vitaliteit van medewerkers. Naast bestaande initiatieven zoals coaching, bedrijfsmaatschappelijk werk en mantelzorgondersteuning, is in 2025 een specialist vitaliteit aangesteld om het vitaliteitsbeleid en onderliggende procedures verder te ontwikkelen. Er zijn webinars georganiseerd over stress, veerkracht en werkgeluk, en de regeling voor remote werken is toegevoegd om de werk-privébalans te verbeteren. In 2026 werken we aan verdere borging van vitaliteit binnen de organisatie door middel van een gedegen beleid en onderliggende procedures.