Bestuursteam

Het Bestuursteam bestaat uit twee statutair bestuurders en vijf medebestuurders. Deze samenstelling waarborgt een evenwichtige combinatie van kennis en ervaring van binnen en buiten CZ groep. De statutair bestuurders zijn eindverantwoordelijk voor het besturen en vertegenwoordigen van de onderneming. Zij dragen zorg voor het behalen van de doelstellingen van CZ groep, de uitvoering van de strategie en de resultaten die daaruit voortvloeien. Het Bestuursteam werkt collegiaal: de statutair bestuurders steunen bij de uitvoering van hun taken en verantwoordelijkheden op de medebestuurders, de sleutelfuncties (Actuariële functie, Riskmanagement, Compliance en Interne Auditdienst) en de beleggingscommissie.

In het Voorwoord van het bestuur geven de statutair bestuurders een beschouwing op het jaar 2025.

Samenstelling

De samenstelling van het Bestuursteam wordt afgestemd op de benodigde deskundigheden en vaardigheden van de individuele leden. Er wordt ook gekeken naar actuele externe ontwikkelingen. Bij de selectie van nieuwe leden wordt gestreefd naar variatie in achtergrond en expertise. Voor de benoeming van een statutair bestuurslid stelt de Raad van Commissarissen (RvC) vooraf een actuele profielschets op. De Remuneratie- en Benoemingscommissie van de RvC bereidt de voordracht voor. De RvC is ook betrokken is bij de selectie van niet- statutaire bestuurders. Daarnaast wordt bij de samenstelling aandacht besteed aan een evenwichtige verdeling tussen mannen en vrouwen. Op 31 december 2025 bestaat het Bestuursteam uit vier mannen (57 procent) en drie vrouwen (43 procent).

Zie voor meer informatie over de achtergronden van de leden van het Bestuursteam de bijlage Personalia.

Taken en verantwoordelijkheden

De leden van het statutair bestuur zijn gezamenlijk en individueel eindverantwoordelijk voor de besturing van de organisatie (collegiaal bestuur). Het (statutair) bestuur bestuurt CZ groep, wat onder meer betekent dat de statutair bestuurders eindverantwoordelijk zijn voor:

• Het opstellen en realiseren van de doelstellingen geformuleerd voor de lange termijn-waardecreatie van CZ groep;

• De strategie met het daarbij behorende risicoprofiel;

• Het beleid;

• De daaruit voortvloeiende resultatenontwikkeling;

• De voor de onderneming relevante maatschappelijke aspecten van ondernemen.

Het bestuur betrekt de RvC tijdig bij het formuleren van een strategie die aansluit bij het bereiken van de doelen van de organisatie en de waarden die bijdragen aan de cultuur om deze doelen te halen. Ook zorgt het bestuur ervoor dat deze waarden worden ingebed en onderhouden. Zelf toont het bestuur zakelijk gedrag dat deze waarden ondersteunt.

Vanzelfsprekend zijn de statutair bestuurders eindverantwoordelijk voor naleving van alle (zorg specifieke) wet- en regelgeving, het beheersen van risico’s en financiering van CZ groep, inclusief het nemen van besluiten die hiertoe dienen. Het borgen van een adequate governancestructuur hoort hierbij, net als het zorgdragen voor effectief functioneren van het risicomanagementsysteem. De statutair bestuurders zijn verder eindverantwoordelijk voor het bepalen van de kaders van premiebeleid en van de risicobereidheid van CZ groep.

Bij de uitvoering van taken houdt het bestuur rekening met de belangen van relevante stakeholders. Ook is het bestuur verantwoordelijk voor dat de bedrijfsvoering van de rechtspersoon binnen CZ groep, die als uitvoerder van de Wet langdurige zorg (Wlz) optreedt, op een inzichtelijke wijze is vastgelegd, afgestemd en wordt uitgevoerd op de specifieke taken en verantwoordelijkheden van de Wlz-uitvoerder.

Het bestuur zet voor zorgvuldige besluitvorming specifieke advies- en overlegstructuren in:

• De beleggingscommissie adviseert op het gebied van vermogensbeheer;

• Het zorgkosten- en risicovereveningsoverleg geeft informatie over de zorgkostenontwikkelingen, risicoverevening en het effect daarvan op het resultaat;

• Het premieoverleg adviseert over de jaarlijkse premiestelling;

Vaardigheden en deskundigheid⁴

In de Uitgangspunten bestuurlijke inrichting is een profielschets van het Bestuursteam opgenomen. Hierin zijn de vereiste vaardigheden en deskundigheid toegelicht. In algemene zin dient het Bestuursteam te beschikken over een brede variëteit aan interne en externe ervaringen waarmee de juiste balans is geborgd tussen enerzijds continuïteit en anderzijds innovatie en inspiratie van buiten de organisatie. Daarbij dient het team gezamenlijk te beschikken over alle relevante en cruciale kennisgebieden. Dit omvat expertise in zorg, verzekering, operations, IT, control en HR, evenals zakelijk gedrag en duurzaamheid. Deze brede kennisbasis stelt het team in staat om de complexe uitdagingen van de organisatie effectief aan te pakken.

Met permanente educatie (PE) zorgen de leden van het Bestuursteam ervoor dat ze voldoende kennis hebben en houden van CZ groep en het zorgveld om hun rol goed uit te kunnen voeren. Onderdeel hiervan zijn themabijeenkomsten over actuele onderwerpen. Deze worden gedurende het jaar georganiseerd voor zowel het Bestuursteam als de RvC. In 2025 stonden de themabijeenkomsten in het teken van onder andere artificial intelligence (AI), IT en assurance, zorgplicht, informatiebeveiliging en duurzaamheid.